徐浩松可以说是绍兴柯桥*早期的窗帘窗纱经营户之一，他的“欧米嘉纺织”几乎是和柯桥的窗帘窗纱市场一同成长的。从1992年*自创业到现在已年过五十，徐浩松感受*深的就是一个“变”字，十多年前的门幅之变，到如今的电商之变，20多年的商业嗅觉，让他能感觉到，窗帘窗纱正面临又一次“变”，而他也必须抓住时机，再次在变中求生。
窄幅变宽幅 抓住产品之变
上世纪八、九十年代，柯桥的中国轻纺城开始形成市场规模，一批早期做窗帘窗纱面料批发的经营户便在各处兴建起来的轻纺市场内活跃起来，当时30岁不到*自创业的徐浩松，就在这批*早的经营户之中。
刚开始形成的市场总是处处商机，在徐浩松的记忆里，1992年刚开始创业的那段时期，生意是*好做的，市场需求量很大，竞争小，所以****。经历了蓬勃发展的十年，徐浩松的欧米嘉纺织以及其他窗帘窗纱商户们都一同迎来了一场变革——门幅之变。“之前我们生产的窗帘窗纱门幅都是1.5米的窄幅，但随着时代改变，房屋样式也变了，2000年的时候，开始出现了一些2.8米宽幅的需求。” 徐浩松回忆道，“从1.5米跨越到2.8米，没设备，没懂行的工人，宽幅的新概念也没有被市场上的客户广泛接受。” 到底要不要做?徐浩松也犯过难。但他似乎嗅到了宽幅这一新概念所蕴含的商机，没犹豫多久，他就着手找资源，组织生产这种宽幅的窗帘窗纱。“如今回看，我们都能明白窗帘窗纱从窄幅走向宽幅是必然的趋势，但当时如果转型反应慢一点，或许窄幅的货就会大量积压，你也很难在新市场中占到先机。” 徐浩松说道。
坐商变电商 抓住经营模式之变
2000年的门幅之变，徐浩松抓住了机遇，而随着纺织业的飞速发展和人们生活方式与观念的不断变化，徐浩松发现，如今的窗帘窗纱市场已经大不相同。其一他发现产品变了，“以前窗帘布品种不多，现在人们对窗帘的需求已经从单一的实用性，向感观、美观甚至情感上转移，所以窗帘布变得品类繁多，而且出新频率越来越高，抓住市场流行趋势变得越来越有难度。” 徐浩松分析道。现在徐浩松一般会为自己的各类挂样备下一定量的货，这也是窗帘窗纱经营户一贯的做法，但因为市场上流行趋势变化太快，免不了堆积了库存，徐浩松表示，库存的某些花样如果过时，着实会带来较大的损失。
其二是客户变了。“以往都是一些窗帘店、加工厂向我们订货，现在出现了一批淘宝店主，他们做网络定制售卖，每次进货量少，但要求速度快。” 徐浩松讲道，他认为，这批淘宝店就像1992年他刚进入窗帘窗纱市场一样，正在网络上开发新的市场，满是商机。
面对变化越来越快的产品以及电商化的客户，徐浩松意识到在门幅之变的十年后，又一场变革已经到来。2011年，从没接触过电子商务的徐浩松入驻了网上轻纺城这个纺织B2B平台，在网上做起了窗帘窗纱批发。“网络现在发展得这么好，很多老客户都因为信息沟通方便了而流失了” 徐浩松表示“但在哪里流失了就可以在哪里找回来，开网上商铺也为我带来了新的客户。”目前徐浩松的网上商铺交由工作人员专职打理，实体门市中有的样品基本在网上商铺上都能看到，累积的200多条成交记录与客户评价也成了他的网上商铺的*好招牌。
“就像2000年的时候宽幅是大势所趋一样，现在，电子商务是我们做纺织的一个必然的趋势，虽然网上卖半成品比卖成品难度要大，但我还是会在电商这条路上坚持走下去。” 徐浩松道。
